상황
한 달 전부터 준비해 온 야유회가 내일로 다가왔다.
외부 활동이 주된 일정이었기에, 날씨는 이번 행사의 가장 큰 변수였다.

하지만 오후에 나온 일기예보.
강수 확률 60%.

행사 준비 위원 단톡방에는 긴장감이 흘렀다.
그때, 준비 위원인 긍정 씨와 분석 씨의 대화가 시작됐다.

긍정
비 올 확률이 60%라지만
안 올 수도 있는 거잖아요.
내일은 분명 좋은 하루가 될 거예요.

분석
가능성은 가능성입니다.
60%면 절반이 넘는 확률이에요.
대체 일정은 준비해 둬야 할 것 같습니다.

긍정
너무 걱정부터 하면
분위기가 가라앉지 않을까요?
참가자들도 기대하고 있는데요.

분석
기대를 지키기 위해서라도
최악의 경우를 대비해야 합니다.
비 오면 야외 프로그램은 진행이 어렵습니다.

긍정
그래도 작년에도 예보는 비였는데
결국 맑았잖아요.
이번에도 그렇게 될 수 있죠.

분석
그래서 더더욱
‘이번엔 다를 수 있다’는 가능성도
같이 봐야 합니다.

긍정
비가 와도
사람들 웃음까지 비에 씻겨 내려가진 않아요.
분위기는 우리가 만드는 거잖아요.

분석
분위기를 만들기 위해서라도
우산, 실내 공간, 프로그램 조정안은
미리 정리해 두는 게 좋겠습니다.

긍정 씨는 잠시 말을 멈췄다.
머릿속에는 사람들이 웃으며 뛰노는 장면이 떠올랐다.
“괜히 불안만 키우고 싶지 않다”는 마음이었다.

분석 씨는 노트북 화면을 다시 바라봤다.
기상청 예보, 일정표, 대체 장소 리스트.
“문제가 생겼을 때 당황하지 않게 하고 싶다”는 마음이었다.

누가 맞는 말일까?

긍정 씨는
가능성 속에서 희망을 먼저 본다.

분석 씨는
가능성 속에서 위험을 먼저 계산한다.

둘 다 같은 행사를 바라보고 있었지만,
보는 방향은 달랐다.

Q) 당신은 이 상황에서 어떤 역할에 더 가깝습니까?

긍정을 선택한다면
상황의 밝은 면을 먼저 봅니다.
사람들의 기대와 에너지를 살려냅니다.
불확실성 속에서도 분위기를 지키는 힘이 있습니다.
대신, 대비가 부족해질 수 있습니다.

분석을 선택한다면
정보를 모으고, 맥락을 정리하는 사람입니다.
과거의 경험과 데이터를 통해 실패를 줄입니다.
대신, 결정이 느려질 수 있습니다.

정거장의 한 마디

긍정은 묻습니다.
“왜 아직 오지도 않은 비를 먼저 걱정합니까?”

분석은 묻습니다.
“왜 올 수도 있는 비를 무시합니까?”

둘 다 행사를 망치고 싶지 않은 마음입니다.

하나는 분위기를 살리려 하고,
하나는 상황을 지키려 합니다.

문제는 누가 맞느냐가 아닙니다.
이 두 질문이 함께 논의되고 있는가입니다.

당신의 팀에서는
어떤 질문이 더 크게 들리고 있습니까?

여러분의 의견을 댓글로 남겨주세요. 함께 생각해보고 싶습니다.